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程力汽车 新启程 新思路 新举措 实现新梦想

更新日期:2016-03-04 12:27  来源于:未知  作者:  admin 点击次数:
 坚决完成集团22亿总产值目标动员收心会
2016年是“十三五”规划开启之年,也是程力公司转型升级、承前启后发展的关键之年。2月14日正月初七,公司召开高层领导会议,会议由总经理程阿罗主持,并作主题讲话。
总经理程阿罗对2016年工作做如下讲话 


  完成2016年目标任务:产值22亿元;实行层层分解目标任务,其中整体情况、专汽制造、底盘代理、专业厂、油化公司、新能源汽车、集团成员企业等指标完成情况要上墙,分解到月度考核,每月统计,欠产查原因、找差距、定措施,确保月清日结。提高产品质量,去库存、降消耗、上新品。 



   做好招商工作,通过各种途径面向全国招商引资,对公司有差异的产品、高端产品、房车、旅居车、消防车等车型招生产制造商、销售代理商。加强项目建设工作。加快武汉程力重工项目建设进度,建设新能源汽车基地。推进轻型车升级项目建设进度,为企业发展夯实基础。
搭建平台,发展和完善商业模式、平台模式;要充分发挥公司八个公司各自优势,平台发挥极致,为公司实现集团化奠定良好基础。
对公司高层分管版块工作进行了明确,要求各高管在正月十五前对分管的工作召开收心会,传达今天的会议精神。对分管版块按要进行考核,考核内容按效益、工作质量、工作态度、工作效率、安全等方面,做到有职、有权、有责、有指标、有考核。建立工作监督保障机制,公司成立审计部和纪律检查委员会。
董事长程道国在会上工作要求    把“坚持党的领导、坚持企业发展、坚持诚信经营”三个坚持作为程力集团发展永远的指导思想。公司要把“十三五”末年产值50亿元目标和2016年22亿元目标任务具体落实到专业厂,分解到每月每个人。 



 
 董事长程道国在会上工作要求
  把“坚持党的领导、坚持企业发展、坚持诚信经营”三个坚持作为程力集团发展永远的指导思想。公司要把“十三五”末年产值50亿元目标和2016年22亿元目标任务具体落实到专业厂,分解到每月每个人。
  工作要求:任务不动摇、增幅10%。充分发挥企业资质资源的优势,培植经济新增长点,加大消防车上公告力度,增加产品种类,招商作为突破点。新能源汽车多上公告,先发展电动常用车、电动物流车,后发展电动环卫车,做到产品质量更好、外观更美。以武汉、襄樊为基点辐射全国各地,充分利用资质、技术优势,寻求合作伙伴。扩大军品生产、提供最优惠政策、加大宣传推广力度。
房车、旅居车要有一个新起点,要扩大招商范围,实行“同类不同型”发展方式;环卫设备要由固定式向移动式转换,轻量化要尽快上上去。2016年公司要取得新能源客车、轻型载货车制造、技术中心设计院等重要资质。
加强企业规范化的管理、规避风险、维护企业形象,要求财务要及时准确掌握公司财经信息,为公司掌舵人提供准确、可靠信息,有利于掌舵人参考,掌控平衡确定发展方向。公司把油化公司作为改革开放的一个重要试点,在现有产品基础上要把轻量化上上去,提供资金支持、降低产品价格、提高产品质量、扩大销售市场,形成自己的特色,力争在“十三五”末实现年产值5亿元。要强化对公司高管的管理,对高管的考核要做到量化、细化,要保证工作有压力、有动力、有业绩;要继续实行公司领导“包厂制”,建立联系点。公司环境、安全、保卫要加强管理,创造一个更好的工作环境。
会议最后总结
1、确定了“三个坚持”是公司指导思想。
2、明确了2016年工作目标任务22亿元。
3、加强推进项目建设进度。
4、进一步规范企业管理。
5、制定了“十三五”目标。
公司高管一致表态拥护董事长、总经理讲话和工作安排,并决心在董事长、总经理领导下积极开展好各自工作,同心同德为完成公司的目标任务作出贡献。